SEEPH : agir concrètement pour l’inclusion au travail grâce à l’ergonomie

Chaque année, la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) offre un temps d’échange et de sensibilisation autour de l’insertion et du maintien en emploi des personnes en situation de handicap.

Mais chez Novergo, nous sommes convaincus d’une chose essentielle : l’inclusion ne se construit pas en une semaine.

Elle repose sur une démarche durable, organisée, structurée, et surtout centrée sur le travail réel.
Une démarche où l’ergonomie joue un rôle déterminant.

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Le handicap en entreprise : une réalité quotidienne, souvent invisible

Le handicap touche de nombreux professionnels, tous secteurs confondus.
En France, ce sont :

• 12 millions de personnes concernées par le handicap à l’âge adulte,

• dont 80 % présentent un handicap invisible.

Troubles musculo-squelettiques, déficiences sensorielles, troubles cognitifs, maladies chroniques, fatigabilité accrue…
Ces situations impactent le quotidien et peuvent fragiliser les trajectoires professionnelles si elles ne sont pas prises en compte.

Ce constat engage les organisations à repenser l’accueil, l’adaptation et les conditions de travail de chacun.

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L’ergonomie : un levier direct et efficace d’inclusion

Contrairement à une idée répandue, l’inclusion ne dépend pas uniquement d’une décision RH ou d’une obligation réglementaire.
Elle s’appuie sur un principe simple et fondamental :

Adapter le travail à l’Homme, et non l’inverse.

C’est précisément le cœur du métier d’ergonome.

Chez Novergo, nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans cette démarche en intervenant directement sur le terrain, auprès des salariés, des équipes et de l’organisation.

Pour comprendre la réalité du travail, identifier les contraintes, proposer des solutions adaptées et pérennes, nous réalions une analyse de poste personnalisée.

Nos interventions couvrent notamment :

• L’anticipation à l’adaptation de poste lors d’une embauche
  Pour que l’arrivée d’un collaborateur en situation de handicap se déroule dans les meilleures conditions.
• Le maintien dans l’emploi
  Pour compenser une évolution de santé, une maladie chronique, un handicap nouvellement reconnu ou une incapacité progressive.
• L’accompagnement au reclassement
  Pour identifier un ou des postes de l’entreprise où le collaborateur pourrait encore œuvrer et s’épanouir plutôt que quitter son environnement pour inaptitude.

• Les diagnostics d’accessibilité organisationnelle et matérielle
  Afin d’évaluer les freins, optimiser les environnements et rendre les espaces inclusifs.

• La sensibilisation des équipes
  Car l’inclusion passe aussi par le regard porté sur le handicap et par la compréhension collective des enjeux.

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Pourquoi agir maintenant ?

Parce que l’inclusion :

• réduit les risques d’absentéisme et de désinsertion professionnelle,

• renforce l’engagement des équipes,

• valorise la responsabilité sociale de l’organisation,

• améliore la performance globale par une meilleure adéquation entre les capacités des individus et leur environnement de travail.

Et surtout, parce que derrière chaque aménagement, il y a une personne.
Une personne qui souhaite continuer à exercer son métier, dans les meilleures conditions possibles, avec dignité et reconnaissance.

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L’inclusion : une évolution positive, pas une contrainte

Loin d’être uniquement un enjeu réglementaire, l’inclusion est une opportunité collective :

• d’améliorer les pratiques,

• d’optimiser les espaces et les outils,

• de faire évoluer la culture interne,

• de construire un environnement de travail plus juste et plus performant.

Inclure, c’est permettre à chacun de contribuer à son niveau, sans être limité par son environnement.

Différentes réalisations sont disponibles sur la page dédiée du site